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集团文化


集团文化
1. 集团愿景  
砺造世界央企 建生创世价值

2.集团使命
为社会造富,为人民造福!

3.品牌价值观
价值、合作、快乐

4.价值观体系
责任:
忠于使命、勤勉尽责是我们遵奉的核心价值取向。有效管理资产、实现成功投资是公司和每位员工的基本职责和庄严承诺。我们谨记肩负的责任,坚持最严格的道德标准,遵守本国和投资接受国或地区的法律和法规,正直诚信,勤勉工作,踏实做事。我们以股东利益为出发点,力争实现在可接受风险范围内的收益最大化。
合力:
立足大局、有效协同是我们实现公司持续发展的关键。我们提倡团队精神,鼓励各部门紧密合作,带动全体员工携手共进,以保证公司高效运转,实现既定目标。
专业:
坚持良好的专业精神和职业操守是我们成功的基石。我们秉承稳健、审慎、尽责的经营理念,以严谨的态度管理好每笔投资。我们崇尚精益求精,不断追求卓越,将最高标准的专业精神注入到公司业务的方方面面。
进取:
求知进取和追求卓越是公司成功和发展壮大的内驱力。我们努力构建学习型企业,激励每一位员工积极汲取新知识、奉行最佳实践,不断提升自我、铸造辉煌。

5. 品牌定位
为创造价值而生,助力中国产业转型与市场升级
资源终有枯竭时,壁垒终将被破除。企业唯有不断创新、坚持创造价值方能生生不息。
央建存在的意义便是扎根实业,寻求突破,于众人观望中创新实干,于众人停滞中积极进取,
于众人焦虑中乐观前行,助力中国产业转型与市场升级。

6.品牌精神
市场主义是我们成功的品牌精神,央建集团一切经营管理都遵循市场主义的基本立场。我们理解,市场主义的基本立场主要是两点:围绕市场机会进行资源配置;优胜劣汰的竞争。

7.品牌作风
专业 工匠 实用 共赢
以专业之力专注精耕细作
以工匠之心力求臻于至善
以实用之方执着创新变革
以共赢之念打造和谐商

8. 营销文化
务实:立足之本
以人为本,以客为先,实实在在,脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路,以产品和服务创造价值,提升公司的市场竞争力。
创新:发展之源
社会发展,日新月异,勇立潮头,敢为人先.
创新是企业的灵魂,唯有创新,才能保持企业旺盛的生命力,在创新与研发中,始终保持自己的领先地位。
规范:经营之道
规范管理,诚信经营,循法尚德,回馈社会。
建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程,秉持专业的精神和敬业的作风,认真履行一个企业公民的社会责任,赢得市场的肯定。
卓越:追求之境
志向远大,目标明确,追求卓越,永无止境。
超越自我是我们孜孜以求的目标,更是公司赢得竞争优势的精神动力。
以点成线,以线合面,以面成体形成无缝隙无死角的动态市场。
多维度树立模范标杆,样板式复制推广,高效能形成力度空前的口碑式营销。

9.企业精神论语
心怀梦想追梦而来;
实现人生价值,为公司和自己创造财富,成就自我服务社会;
梦想的实现伴随着汗水和泪水。
因为在意,加倍努力
在意我们的客人、合作伙伴、同事,尊重、服务、关心他们;
同事间和谐团结、友善关爱;
做事不推诿,没有“不是我的事”;
任何问题至少有3个不同的解决办法;
诚信履职,禁止收受或索取任何贿赂及惠赠。
用专业创造更多价值
以行业标杆衡量我们的标准,努力缩小差距并超越;
热爱学习,不进则退;
   经常自省,持续改良流程和方法;
   用专业做到没有“不知道”、没有“我不懂”;
   创新,仅仅是开始;创新,一切皆有可能。

10. 八大军规
相互信任
无论我们的员工来自于什么不同的背景,相信所有人都是因为共同的目标走到一起,共同努力。
认同鼓励
我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。
辅导支持
我们互相辅导、互相支持。我们首先肯定对方,再谈如何做得更好。
务实创新
“务实”是我们获得成功的坚实基础,“创新“是我们迈向成功的保障。只有做到这样,我们才能不断取得成功!
积极主动
我们以正面积极的态度看待问题,积极行动。我们痛恨官僚并避免一切无聊的事情发生。
力争而合
通过良性竞争(非斗争),不管是否同一个部门,我们都实现团队合作。
追求卓越
没有最好,只有更好。这样我们才能不断提高,交出一份份越来越好的成绩单。

11.祈祷录
今天,
虔诚的面对我自己
反思工作是否已尽全力
反思态度是否坦诚认真
反思行为是否求善求美
反思结果是否达成目标

我虔诚面对我自己
反思今天学习是否进行
反思今天计划是否执行
反思今天承诺是否兑现
反思今天身体是否锻炼

今天,我虔诚祝愿
我要成为一个专注的人,把应该做的事做到极致
我要成为一个超值的人,让与我有关的人得到价值
我要成为一个实效的人,不再让我的时间得到浪费

今天,我虔诚的祝愿
我要努力让我的家人拥有幸福
我要努力让我的父母更加自豪
我要努力让我的公司越来越强
我要努力让我的客户得到价值
我要努力让我的祖国更加强大

12. 企业文化
军队文化+学校文化+家庭文化+舞台文化
1)振雄风------军队文化让团队战无不胜
军人的天职就是付出与奉献,军人最不可缺少的是,抖擞的士气与拼搏的精神。军人的诸多元素也是企业经营管理中最需要的。如果企业的员工具备军人的思维意识、过硬的素质和军人的精神,那么这个企业的团队就是一支无往不胜的“铁军”。
在企业执行军事管理的方式,主要培养员工养成军队的气势、军队的执行力与军队的精神。在企业通过:升旗仪式、团队士气展示、工作结果PK、工作职能的承诺宣誓、入职仪式、转正仪式、乐捐等一系列的活动来塑造军队文化,在这些文化的侵润下,让企业团队具备超强的执行力、战斗力、凝聚力、在激烈竞争的商战中立于不败的地位。
■凝聚人心者得天下 ---- 升旗仪式
军队文化的落地办法之升国旗、唱国歌、这些是打造军队文化的第一步。在企业正式的集体活动中,第一项就是要升旗,比如周年庆典、年终总结大会、年度、月度启动大会、周一的早会、管理例会、集体培训、重大的节日、欢迎贵宾等都要升国旗,唱司歌。企业必须有自己的旗帜,也必须升国旗,这个仪式是聚集力量,将大家的心连在一起的最佳方式。看似简单,为什么可以产生巨大的影响力!国歌不仅警示团队要时刻努力,还是一个人需要的心灵寄托。升旗仪式是一种人心的隐形纽带,让员工齐心合力地同做一件激励人心的事情,连接人心,形成牢不可破的整体。
■没有统一的行动就没有统一的思想—士气展示
士气展示——让团队富有强大的磁力
士气展示就是团队成员之间互相合作、通过整齐的队列、合唱、喊口号等表演仪式,把一个团队的气质展示出来,通过与团队其他成员的精诚合作,让团队爆发出巨大的能量,这种能量感染者团队中的每一个成员,让个体对团队产生强烈的皈依感,从而认同团队,与团队共荣辱。
■平等是一种原动力---- 乐捐
接受处罚也是一种快乐
军队中,只要违反了制度,就要受到纪律的惩罚。惩罚的目的是“治病救人、警示他人”。在企业中药把惩罚的方式叫做——乐捐。企业将成立专门的乐捐基金会,有员工代表管理账目,财务部门管理现金,该基金用于——集体旅游、集体活动、捐献灾区等都让大家感受到的项目。建立适合适当的乐捐额度,与公司的管理制度对应,公布乐捐的标准明细表。让大家自我管理,养成良好的约束自己行为的好习惯。
■让竞争无处不在--- 比拼
团队间、个人与个人要求比拼
军队中,为了激起战士的斗志,一般以班、排、连为单位进行以战果为目标的PK竞争,通过挑战、应战、表决心的方式体现出来。而且要张榜公布,这样每个战士都心存目标去战斗,团队意识极强,结果也是无往不胜,甚至还会出现战术结果的奇迹。企业也是如此,每个部门每一个团队都要制定年度的战略规划、年度的经营任务、年度的各项费用预算、年度的利润标准。以年度的战略任务目标与费用预算分解出,月度任务指标与费用标准。有了这个目标才可以明确团队与个人的工作任务,以任务知道战术实施的方案、由方案明确工作行为,不断推动公司业绩的持续发展。
■让团队成员一起来见证奇迹--- 公众承诺
公众承诺就是企业管理者、每个员工在月度的启动大会上,把自己职能的工作事项写在公司统一的版本:《自我承诺书》上,大声的宣读给所有的人,让大家聆听其承诺并见证其兑现承诺的过程,这样起到很好的工作监督作用,有助于实现个人月度目标与团队的月度目标。
■给员工最好的激励--- 颁奖活动
荣誉让团队充满战斗力
颁奖活动是对先进团队的嘉奖,而获奖代表着荣誉,代表自己的付出与艰辛!颁奖典礼越是隆重,获奖的荣誉感与自豪感就越强。台下的人也会受到莫大的鼓励,鼓励每个人都去为荣誉而战,工作干劲会加强很多!也是对新入职员工最好的鼓舞与激励。

2)争上游----学校文化让团队蒸蒸日上
学校文化,其实就是一个持续比拼、持续发展的绩效模式,让员工有一种你超我赶的竞争状态,让团队有一种持续不断的学习力,从而形成事业的动力,促进企业业绩的发展与突破,实现员工的个人成长与团队磨合。
■树榜样—以身作则干劲无穷
老板是公司最初的英雄,做老板,有四个阶段:第一阶段叫“战斗英雄”,就是老板和大家一起冲;第二个阶段,老板是元帅,偶尔出来打一枪;第三个阶段,做教练,教别人做元帅;第四个阶段是做自己,穿着休闲装,想做什么就去做什么。树榜样,只能树第一阶段的老板。企业员工努力拼搏,因为他们的总监拼搏;总监拼搏,因为他们的总经理拼搏;总经理拼搏,因为他的老板一直在拼搏。这就是企业拼搏精神的“基因”。
■排名次---每天都在进行的战斗
排名次,就是每天或每周都要向销售团队通报业绩情况,在团队中依据效益结果进行排名,并通报给每一个人。个人只有知道了自己在团队中的位置,才能更明确自己努力的方向。通过公司的微信群让各团队及时了解自己的排名,从而让团队之间保持很好的竞争状态。
■做评比—没有比较就没有进步
评比时刻都在进行,每月进行员工评比,每半年进行管理干部评比,每年进行大规模的评比。做评比的好处:让员工一直处于竞技状态、激发潜能、激活团队。员工的工作可以得到及时反馈,管理层制定下阶段的企业目标,员工制定下阶段的工作目标。
■设奖励---让员工为荣誉而战
在团队管理中,赏罚分明要远比身先士卒更为有效。企业设立奖项时,考验的不仅仅是企业领导的慷慨程度,也是考验企业领导的创新精神,要创立更多思维、更立体的奖项系统,能囊括更多的员工,给他们动力。企业的财富,具体的讲,不是老板、高管创造的,是员工创造的,而奖励的物质不在于多么有价值,只在于是否认可员工。
■办培训—让团队在学习中成长
 培训是让团队成员了解公司文化,掌握公司章程和工作要求的最直接方法。培训是企业保持员工思想、行为一致;工作技能提升、工作方法有效的最佳方式。

 3)  暖人心--- 家庭文化让团队暖意融融
家是温暖温馨的港湾,是一个人疲倦与受伤后最温暖的地方。企业能够给员工带来家庭的温暖,让团队同事间产生亲人一般的情感,这个团队就是最具有凝聚力的团队。能在困难面前产生最大的爆发力,并具有最强大的自我修复能力。
■让亲昵的称呼拉近心灵的距离
称呼的距离,决定心灵的距离,从两个人对彼此的称呼中,能了解到两个人关系的亲近程度。整个团队都以家人相称,并一直坚持下去,就拉近了彼此的距离,从而产生亲密感!对客户也用家人称呼!客户可以感受到我们的真诚与赤诚之心。
■用热情的拥抱进行心的沟通
拥抱不是目的,而是通过这种直接温暖的形式,拉近彼此的距离。人是有心灵感应的,有气场的,这样才能真的彼此感动。中国人表达情感的方式比较含蓄,开始的时候会不好意思,管理者要进行引导,坚持——拥抱要循序渐进;区别对待来自不同地域的人,拥抱时要注意礼节(要先进行培训礼节要领),员工间有工作支持时,事先来个拥抱,既融洽又热情,益于工作的顺利开展。
■在舞蹈中敞开我的心扉
在集体的舞蹈中,人是可以放开自己,敞开心扉,增强相互沟通与交流的意识,让彼此的关系更加融洽和谐。肢体的状态决定思维的状态,一个人的肢体打开了,他的思维也就打开了。
■在吃饭中K歌中建立出“革命情谊”
聚餐给大家提供了一个沟通和交流的平台,平时很多不方便讲的话,此时可以说出来,让大家有真诚沟通与交流的机会。吃饭、K歌未必吃掉很多钱,也不是一定要去特别高的的地方,更重要的是蕴含其中的情谊。
■在分享中彼此共同前进
公司家人的分享是一项重要的文化与传统,分享是提高员工专业能力水平的便捷途径,只有员工的能力提高了,企业的整体竞争力才会提高。
■在感恩中寻找拼搏的价值
感恩文化是人与人之间零距离的源泉,是团队执行力的基础。一个企业、一个团队要努力去打造一种感恩的文化。从自我做起,只要上台讲话、开会就会说:感恩公司、感谢大家长、感谢所有的家人。团队的凝聚力来源于感恩!团队的执行力也来源于感恩!

4)任你飞——舞台文化让团队“天高任鸟飞,海阔从鱼跃”
企业需要给员工足够的施展空间,予员工一个无限宽广的舞台,在这里扶持帮助员工成长,并逐渐减负重任,为其创造一个功成名就的超级平台。
■ 平等机会——予员工以无限宽广的舞台
优秀的企业不论员工从事什么岗位的工作,在人格上都是平等的。机会面前人人平等,对员工一视同仁,为员工提供足够施展个人才华的舞台和空间。平等意味着公司与员工是平等的。机会的平等意味着企业员工能充分发挥自身长处,为企业创造更多价值,这样的企业才能良性的持续发展。
■晋升空间——让每一位员工都各有抱负、均有建树
舞台文化彰显着企业的精神面貌,开放性的舞台文化成为员工落地生根、自由成长的肥沃土壤,在这里企业给员工有着足够平等的晋升空间和机会,让每一位员工在公司这个大舞台上均有建树,各有抱负,创造一个你追我赶、力争上游的大事业平台。
■ 给予尊重——让每一位员工都有归属感
一个人不论他(她)的长相、学历、家庭背景、经济收入如何,获得别人的尊重都是基本要求。企业管理者必须给予员工充分的尊重,把员工称之为“家人”,对外时,一律说是:我公司的家人怎么样怎么样!人事调动时执行“自我申请、推荐”文化等,让每一位员工都有归属感。
■ 给予表扬——激发员工的主人翁精神
人需要被赞美、表扬和肯定,这些是激发一个人潜力最直接的方法。得到赞美的团队一定是工作积极主动,战斗力极强的团队。
■ 重视培养——给予团队提升的学习与培训。
人需要被重视,从人性的方面说,每个人都认为自己是最重要的,都要得到重视,给予提升的学习和培训。在企业经营管理中,我们一定做到一视同仁,重视每个岗位的员工,给予他们一个平等的舞台。

13、品牌宣言
我们将围绕中国的“转型升级”,以客户和市场为出发点,整合国内外资源和产业互动,不断构造和重构创造卓越价值的生态系统。

14、品牌理念
央建集团将以“价值、合作、快乐”为核心价值观,引领企业进行持续、深入、系统的变革,以推行企业战略,达成企业愿景,并最终实现企业使命。

15、宗旨
我们秉承价值投资和价值管理的经营理念,致力于为股东创造价值,为社会创造价值,为员工创造价值。

16、

第一:国家立场      永远不做损害国家利益的事 和所有损害国家利益的人划清界限
第二:客户立场      永远不做对不起客户的事 和所有损害客户利益的人划清界限
第三:公司立场      永远不做损害公司利益的事 和所有损害公司利益的人划清界限
第四:领袖立场      永远不做损害领袖名誉的事 和所有损害领袖名誉的人划清界限
第五:做大事的立场  永远不说一句丧气话 我们将灵魂托付给大事

17、
一个目标、两个坚持、三个追求、四个承诺。
一个目标:努力创建一流企业,即一流的人才,一流的服务,一流的产品,一流的信誉。
两个坚持:坚持诚实守信,坚持长远发展。
三个追求:追求客户满意度最大化、追求企业效益最大化、追求员工个人发展空间最大化。
四个承诺:对客户负责,对员工负责,对股东负责,对社会负责。